일본 경제에서 찾은 저성장의 돌파구
불황탈출
- 지은이 박상준
- 판매가 16,000원
- 책정보 무선 292쪽 152*224mm 2019년 08월 16일
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ISBN_13 978-89-527-3885-1
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- 정상유통
일본을 이기려면,일본을 알아야 한다
“한국에 불황이 찾아온다는 얘기는 거짓이다. 한국은 ‘이미’ 불황 한가운데 있다”
일본 최고 명문사립 와세다대 박상준 교수의 재팬 쇼크의 이면과 일본에서 찾은 불황에 대한 해법
2019년 7~8월, 아베 정부가 한국에 대한 수출규제 정책과 화이트리스트 배제를 발표하자 한국은 충격에 빠졌다. 한국 정부와 기업은 대응책을 마련하기 위해 분주하게 움직였다. 이처럼 일본이 과감한 무역 정책을 펼칠 수 있는 이유는 자국 경제에 대한 자신감이 있기 때문이다. 청년실업에 시달리는 한국과 달리 일본은 완전고용을 달성했고, 서울 번화가에는 임대문의 전단지가 가득한데 반해 도쿄의 공실률은 1%에 불과하다. 일본은 한일 무역전쟁으로 인한 타격이 있을지라도, 자국 경제가 소기의 목적을 달성할 때까지 버틸 수 있다는 확신이 있는 것이다. 일본에서 20년간 거주하며 일본의 불황기와 호황기를 모두 지켜본 와세다대학교 박상준 교수는 <불황탈출>을 통해 “이럴 때일수록 냉정해야 한다”고 말한다. 치밀하게 전략을 수립해야 하며 특히 우리보다 한발 앞서 불황을 탈출한 일본에서 힌트를 찾아야 한다는 것이다. 세계적인 기업들이 삼성과 LG에 역전당하고, 20년 불황에 시달리던 일본은 어떻게 부활했을까? 한국은 일본의 경험에서 무엇을 배워야 할까? 한국 경제에 산재한 수많은 문제들에 대한 해법을 일본을 통해 찾아본다.
☞ 일본이 과감한 무역도발을 할 수 있는 이유는?
☞ 일본은 어떻게 중-일 희토류 분쟁에서 승리했는가?
☞ 삼성과 LG 밀렸던 소니와 히타치는 어떻게 부활했는가?
☞ 아베노믹스가 한국에 주는 시사점은 무엇인가?
☞ 인구감소는 청년실업을 해결해줄 것인가?
☞ 소득주도성장은 계속되어야 하는가?
☞ 강남부동산 불패는 계속될 것인가?
지은이: 박상준
서울대학교에서 경제학 학사와 석사학위를 받고, 미국 위스콘신대학교에서 경제학 박사학위를 받았다. 1999년 일본 국제대학에 조교수로 부임하면서 일본 생활을 시작했다. 2005년 와세다대학교로 옮겼고, 현재 와세다대학교 국제학술원 정교수로 재직 중이다. 2010~2011년에는 미국 미시간대학교에서 한국 경제를 강의했다. 거시금융이 전공으로 환율이나 경제 주체의 합리성에 관한 논문을 주로 발표하였으며, 최근에는 한국과 일본 기업 데이터를 분석하는 연구에 집중하고 있다. 2016년 《불황터널: 진입하는 한국 탈출하는 일본》을 출간하여 일본 경제 전문가로 주목을 받았다. 〈동아일보〉에 한국과 일본 경제에 관한 칼럼을 정기 연재 중이며, 논문과 인터뷰, 강연 등을 통해 일본의 경험이 한국의 개인과 기업, 정부에 주는 시사점을 알리기 위해 활발하게 활동하고 있다.
머리말
1장. 한국을 강타한 재팬 쇼크
chapter01 예상치 못했던 일본의 수출 규제
chapter02 중국의 수출 규제에 일본은 어떻게 대처했었나
chapter03 한국이 일본의 경험을 배워야 하는 이유
더 알아보기 한국과 일본의 경제 수준
2장. 일본은 정말 불황에서 벗어났는가
chapter01 일본 부동산 폭락의 진실
chapter02 2019년 서울과 도쿄의 집값, 불황 혹은 호황의 전조인가
chapter03 일본은 어디에서 왜 땅값이 오르는가
chapter04 넘치는 일자리로 구인난에 시달리는 일본
chapter05 일본은 왜 지금도 불황을 두려워하는가
더 알아보기 일본에는 왜 갭투자가 없는가?
3장 불황터널 안의 한국
chapter01 달아나는 일본 뒤처지는 한국
chapter02 한국이 이미 불황이라는 증거
chapter03 내 주위의 실업자가 통계보다 많아 보이는 이유
chapter04 심각한 수준에 다다른 청년실업
chapter05 한국의 정부부채는 안전한가
chapter06 이 불황은 누구의 책임인가
더 알아보기 일본은 왜 공무원 시험 경쟁률이 낮을까?
4장 일본은 어떻게 불황에서 벗어났는가
chapter01 일본 기업의 해외진출
chapter02 한국을 넘어서는 높은 연구개발비
chapter03 일본 경제 회생에서 아베노믹스의 역할
더 알아보기 한국의 불황은 일본의 불황과 무엇이 다른가?
5장 일본 기업의 진화
chapter01 소니, 몰락한 전자왕국에서 차세대 기업으로
chapter02 일본 CEO들의 남다른 경영 마인드
chapter03 히타치, 100년 기업의 진화
chapter04 암흑기를 탈출한 일본 기업의 3가지 비밀
더 알아보기 원샷법(기업활력제고를 위한 특별법)
6장 일본은 불황에서 무엇을 배웠는가
chapter01 개혁과 중용의 자세
chapter02 일본이 한국보다 중소기업이 강한 이유
chapter03 소득주도성장은 계속되어야 하는가
chapter04 불황을 거친 일본이 찾은 교훈
chapter05 한국이 일본보다 더 나은 것
더 알아보기 일본의 정년과 임금피크제
참고문헌
일본이 불황에서 벗어났다는데 사실일까? 사실이라면 어떻게 불황을 극복하였을까? 일본인들은 불황의 경험에서 무엇을 배웠을까? 한국도 일본처럼 부동산 가격이 폭락할까? 청년실업은 악화될까, 개선될까? 한국 기업과의 경쟁에서 패퇴했던 일본 기업이 부활하여 지금은 오히려 한국 기업이 뒤처지고 있다는 우울한 경보는 어디까지가 사실일까? 아베노믹스는 효과를 보았는가? 소득주도성장은 한국 경제에 적절한 처방인가?
- 머리말(6p)
기술개발이 이렇듯 신속히 이뤄질 수 있었던 것은, 사실 이미 2007년부터 관련 분야에 대한 투자가 있었기 때문이다. 그중 하나가 문부과학성이 2007년에 착수한 ‘원소전략 프로젝트’다. 20여 개 대학과 기업이 참가한 이 프로젝트에서 대체재료에 대한 연구에 상당한 진척이 있었고, 2010년 이후 희토류 대체재료 개발에 그 연구성과가 응용되었다. 문부과학성이 기초 기술을, 경제산업성이 응용연구를 분담하는 협업체제로 세계에 자랑할 만한 성과를 거두었다는 것이 일본 언론의 평이다.
- 중국의 수출 규제에 일본은 어떻게 대처했었나(27p)
차분히 들여다보면 일본의 경험을 통해 한국 경제를 이해할 수 있는 부분이 적지 않다. 그러나 서로 확연히 다른 부분이 있는 것도 사실이다. 그래서 어떤 부분이 닮았고 어떤 부분이 다른 지 잘 이해하는 것이 중요하다. 그 차이를 잘 이해한다면 일본의 경험을 통해 유용한 시사점을 다양하게 얻을 수 있다. 그래서 부동산에 대한 질문의 답을 찾는 것도 한국과 일본, 그리고 서울과 도쿄의 차이를 이해하는 것에서부터 출발하려 한다.
- 일본 부동산 폭락의 진실(41p)
한국도 청년 인구가 감소할 것이기 때문에 청년실업 문제는 머지않아 자연스럽게 해결될 거라고 기대한다. 그러나 일본의 경험이나 OECD 국가를 대상으로 한 연구를 보면 청년 인구가 감소한다고 무조건 청년실업률이 하락하는 것은 아니라는 걸 알 수 있다. 일본에서 20대 인구가 감소하기 시작한 시기는 1997년경의 일이다. 그러나 1990년 버블의 붕괴 후 악화되기 시작한 청년실업은 인구가 줄어들어도 개선되지 않았다.
- 넘치는 일자리로 구인난에 시달리는 일본(75p)
한국 정부를 보면서 늘 안타까운 것은 정권이 바뀔 때마다 주요 정책이 단절된다는 것이다. 앞에서도 말했지만, 지금껏 지나온 정권들은 누구라 할 것 없이 모두 각종 청년고용대책을 쉴 새 없이 발표하고 홍보했다. 그러나 일단 정권이 바뀌고 나면 지난 정부의 모든 정책은 실패가 되고, 모든 것을 제로에서 새로 출발해야 한다. 그래서 지난 정권의 정책의 효과를 검증할 기회가 주어지지 않는다. 사정이 이렇다 보니 정책 수단을 개선할 때도 장애가 생긴다.
- 심각한 수준에 다다른 청년실업(125p)
세계적 컨설팅 기업인 PwC가 발표한 ‘연구개발비에 따른 기업 순위’를 보면 상위 1,000개 기업 중 34사만이 한국 기업인 데 반해 일본기업은 161사가 포함되어 있다. 한국 34사의 데이터로 매출액 대비 연구개발비를 계산하면 3.4%인데 비해, 같은 계산에서 일본 161사의 수치는 4.3%로 더 높게 나온다. 그런데 PwC 순위에서 세계 4위를 기록한 삼성전자를 제외하고 계산하면 한국 기업의 연구개발비 비중은 2.4%에 불과하다. 삼성전자를 포함한 상위 3사를 제외하면 2.1%로 조금 더 떨어진다. 그러나 일본은 일본 기업 중 가장 순위가 높은 토요타자동차를 제외하거나 상위 3사를 제외해도 매출액 대비 연구개발비가 4.3% 수준에서 별 변화가 없다.
- 한국을 넘어서는 높은 연구개발비(155p)
소니 자회사 SCE의 사장으로 PS4의 개발을 지휘했던 히라이는 2012년 본사의 사장이 되자 본사의 규모를 줄이고, 매년 적자를 보고 있는 바이오와 브라비아, 즉 컴퓨터와 텔레비전 사업의 운명을 결정하는 일부터 시작했다. 그는 이 과정에서 사내의 의견을 경청했지만, 사내의 정치 논리보다는 외부인의 시각에서 객관적으로 내부를 들여다보길 원했다. 오랫동안 바이오 사업부에 있던 직원은 바이오를, 브리비아 사업부에 있던 직원은 브라비아를 지키고 싶어할 게 자명했기 때문이다.
- 소니, 몰락한 전자왕국에서 차세대 기업으로(178p)
루마다는 히타치가 제공하는 디지털 솔루션 사업의 주축을 이루는 사물인터넷 플랫폼의 명칭이다. 예를 들면 공장에서 쓰이는 부품, 부품의 조달, 생산량, 일정, 전기 사용량 등 가능한 모든 데이터를 루마다에서 축적·분석해서 그 공장에 적절한 생산 방식이나 업무 방식, 서플라이 체인의 운영 방식 등을 제안한다. 개별 업무별 최적화·효율화에서 한 걸음 더 나아가, 제조현장의 모든 시설과 업무를 최적화하는 것을 목표로 한다. 그리고 고객의 공장에서 축적된 빅데이터를 루마다가 가지고 있는 관련 업계의 데이터와 비교·분석함으로써 고객이 미처 발견하지 못한 과제나, 새로운 사업의 발굴 가능성을 제시하는 것도 가능하다.
- 히타치, 100년 기업의 진화(201p)
